Zápis z 17. zasedání Výboru pro infrastrukturu ZHMP, ze dne 8.9. 2004

 

 

Přítomni: pánové Habrnál, Horák, Froněk, Langmajer, Mach, Pázler, Poche, Šulc

  paní Vlastníková

 

Omluveni: pánové Lukavský, Klega

 

Hosté: Ing. Drahomír Ruta – generální ředitel Pražská energetika, a.s.

  Ing. Milan Fafejta – generální ředitel Pražská plynárenská, a.s.

  Ing. Josef Bílek – MHMP – SURM/AMI

  Věra Haltufová – MHMP-SURM/AMI

  Ing. arch. Libuše Hadravová – MHMP – SURM ÚPD

  Ing. Jitka Cvetlerová – SURM ÚPD

 

Omluveni: Ing. Irena Ondráčková - zástupkyně  ředitele MHMP

 

PROGRAM:

1. Změny územního plánu 04.

2. „Spolu pro Prahu“ – PP, a.s., PRE, a.s..

3. Různé

 

Ověřovatel zápisu: pan Poche

 

Předseda výboru přivítal a upozornil přítomné, že z organizačních důvodů je pozměněn program zasedání takto:

1. Spolu pro Prahu – PP, a.s., PRE, a.s..

2. Změny územního plánu 04.

 

Ad. 1

Ředitelé obou firem společně prezentovali projekt „Spolu pro Prahu“.

 

Pan Fafejta zahájil prezentaci projektu.

Úvodem uvedl, že důvodem a základem vniku tohoto projektu je dlouholetá tradice.

Výchozím bodem byla podobnost firem = struktura a organizace firem, rovněž připravované zákony EU jsou podobné pro plyn i pro energetiku. Z tohoto vyplývá výhodnost prací v synergii.

Prvním krokem bylo otevření kanceláří v Jungmannově ulici. Zde si zákazníci mohou vyřídit vše potřebné na jenom místě pro plyn a energetiku budeme rádi, když v dohledné době do tohoto projektu vstoupí i další firmy se službami (voda, teplo…). Výhody jsou zde v nákladech i profitu společností.

 

V prezentaci pokračoval pan Ruta.

Již delší dobu probíhalo hledání možností spolupráce plynu a energetiky. Toto úsilí vyvrcholilo tím, že 23.7.2003 byla podepsána smlouva o spolupráci mezi PRE a PP zaměřenou na malé zákazníky obou společností. Tato smlouva obsahuje tyto oblasti spolupráce:

1. společná obchodní kancelář – zatím jedna v Paláci Adria (dříve 6 obchodních kanceláří umístěných po celé Praze blíže k zákazníkům)

2. společné call centrum (zákaznická linka již funguje)

3. společné odečty médií

4. zajišťování společné fakturace

5. společné vymáhání pohledávek

6. společná oblast informatiky

7. koordinace prací na rozvodných zařízeních.

(682.000 zákazníků z toho 1.500 velkoodběratelů; 570.000domácností, 110.000 podnikatelských odběrných míst.)

 

Pan Fafejta navázal upřesněním, že nyní nejintenzivněji probíhají práce na vytvoření společné dceřiné společnosti (práce na přepážce i sběr informací). Neméně intenzivní jsou jednání o podílech jednotlivých firem v procesu integrace. Již dnes se pracuje také na přípravě podmínek pro multislužby.

 

Pan Ruta pokračoval v prezentaci.

Zaměření dceřiné společnosti bude na servis a obsluhu malých zákazníků (společnost nebude vlastnit  licence na prodej médií, toto souvisí s připravovanou legislativou vycházející z evropských direktiv č. 54 a 55 z roku 2003 požadující přísné oddělení distribuce od obchodu).

 

Pan Fafejta uvedl fakta z průzkumu provedeného v období květen a červen 2004.

- průzkum dopadl ve prospěch společné kanceláře (85% spokojeno)

- mezi klady patří: dostupnost a šíře služeb

- mezi negace patří: parkování – nelze změnit, otvírací doba – bude změněno

další zjištění: kancelář využívají zejména starší obyvatelé, mladší využívají především Call centrum a internet (budoucí trend, racionalizace, www.spoluproprahu.cz).

 

Problematiku odečtů osvětlil pan Farejta.

- nyní zákazníky navštěvují 2 odečítači

- projekt vychází z toho, že lze odečty provést najednou (zasílání 1 faktura na obě média nebo 2 faktury v 1 obálce = úspora na poštovném i při zpracování)

- společné odečty začaly probíhat u domácností již letos v září (předpoklad u živnostníků je začátek r.2005)

- další kroky budou konkretizovány až po vyhodnocení.

 

Pan Ruta upřesnil zásady odečtů:

- provádění odečtů u PRE probíhá 3x ročně

- provádění odečtů u PP 1x ročně.

 

Pan Fafejta upozornil na problematickou oblast – vymáhání pohledávek.

- vznikají problémy u maloodběratelů (nyní výrazné zlepšení u velkoodběratelů)

- současná legislativa komplikuje vymáhání pohledávek.

 

Další rozpracované oblasti spolupráce shrnul pan Ruta.

- společný zákaznický časopis (nyní každá společnost rozesílá svůj časopis)

- společná reklama

- společné dary

- společná prezentace (For Arch 2005)

- společné marketingové průzkumy.

 

Pan Fafejta ještě uvedl, že již nyní probíhají přípravné práce pro budoucí možnost nabídnout společně plyn a elektřinu vybraným zákazníkům i mimo Prahu či ČR.

 

Pan Ruta upřesnil, že míra otevření trhu se u jednotlivých médií liší.

V případě energetice již nyní existuje volný výběr na území ČR, u plynárenství toto nastane ze zákona od 1.1.2005 pro velkoodběratele a od 1.1.2007 úplné otevření trhu i pro maloodběratele.

 

Předseda výboru se zajímal, zda  bude spolupráce i v oblasti investic

- koordinace výkopových prací

- koordinované výhledové investiční plány.

Připomněl zde i možnou úlohu MHMP (zjednodušení procesu stavebního povolení) i nutnost obecného přístupu k obyvatelům i cenovou politiku (slevy a výhody). Jako druhá strana spolupráce v budoucnu zajistí společnost pro MHMP vše podstatné – výběr vodného stočného atd.. Spojením všech služeb a médií bude možný maximální přehled o klientech a tím i verifikace odběratelů (kontrola 1x ročně, u problematických odběratelů naopak možnost kontroly každý měsíc). Nebude rovněž probíhat předávání dat mezi jednotlivými společnostmi, které zákon neumožňuje.

Zajímal se o to co společnosti připravují pro příští 2 roky.

 

Odpovědi se ujal pan Ruta

- nyní je hlavní pozornost a úsilí zaměřeno na zakládání společné dceřiné společnosti

- instalace systému umožňujícího velkoodběratelům od 1.1. 2005 výběr dodavatelů a od 1.1.2006 i pro maloodběratele (cca do léta příštího roku)

- poté bude následovat uskutečnění společné fakturace (zde ještě musí proběhnout průzkum).

Práce probíhají souběžně a bez časového skluzu.

 

Předseda výboru se dále zajímal o stav, v jakém jsou vzájemné informace o uložení podzemních sítích (GIS).

 

Na dotaz odpovídal pan Fafejta .

Koordinace investičních prácí již probíhá a obě společnosti mají větší přehled o sítích. Problémem u investičních prací je velký nepoměr mezi přípravou a realizací.

Již byl proveden přechod z kartografických systémů na digitální technologie. Připravuje se jejich převod na internet kam budou mít přístup jen projektanti s licencí.

 

Pan Ruta ujistil, že i energetika ukončila digitalizace map.

 

Pan Horák zajímalo zda je k dispozici předběžný propočet úspor, které by tímto krokem mohly vzniknout a zda je předpoklad promítnutí těchto nákladů do cen médií?

 

Pan Fafejta uvedl, že při uvažování o synergických efektech mezi firmami byla významným aspektem ekonomická výhodnost, kterou bylo nutno prokázat ve správních orgánech společností (první odhad 50 - 60 mil.Kč úspor) přičemž návratnost těchto kroků je značně vysoká.

 

Předseda výboru připomněl výhody i nevýhody sídla kanceláří Paláci Adria:

- nevýhodou je vysoký nájem

- výhodou je absolutní dostupnost i prezentace firmy

 

Pan Fafejta upozornil na fakt, že každá společnost by beztak musela otevřít své informační kanceláře a vytvořit své informační systémy atd. a zde jsou hlavní úspory neboť stačí pouze 1 zákaznické informační centrum (nyní obě společnosti využívají informační systém PP).

 

Pan Ruta zdůraznil, že úspory se projeví až po několika letech a nelze očekávat, že se tyto úspory ihned projeví v ceně.

 

Pana Horáka zajímalo, zda uvedené očekávané úspory jsou výhledem komplexních nákladů v řádech několika let.

 

Pan Fafejta konstatoval, že bohužel nyní nelze přímo odhadnout úspory v oblasti zákaznického informačního systému, které se neustále vyvíjejí. Ale lze porovnat cílový stav se stavem samostatného vývoje jednotlivých firem.

 

Předseda výboru doplnil, že účinnost záleží i na tom jaké dalších firmy se připojí.

 

Pan Mach připomněl nezbytnost existence ekonomických propočtů již před vstupem do nového systému a zajímal se o to kolik budou náklady nové dceřiné společnosti (i jaká bude struktura a obsazení této společnosti) i o to jaká bude úspora a jaké budou náklady (financí a lidí) oproti stávajícímu stavu.

 

Na dotaz odpovídal pan Ruta.

- vytvoření centra v Paláci Adria znamená nyní především náklady – nové vybavení (ale  ve stávajících kancelářích je rovněž nutná rekonstrukce v dohledné době)

- následují redukcí kanceláří vznikne úspora personálních nákladů

- business plán se nyní tvoří, poté projde schvalovacím řízením v dozorčích orgánech (tato procedura zabrání nevýhodné investici) po nichž bude následovat samotná realizace společnosti

- vysoké úspory vznikne v budoucnu i v nákupech informačních systémů

- přesná kvantifikace úspor je nyní předčasná a nereálná.

 

Pan Fafejta doplnil odpověď pana Ruty.

Současná akcionářská struktura orgánů obou společností neumožňuje ekonomickou nevýhodnost, vše je zkontrolováno, propočteno a podloženo (okolnosti mohou v budoucnu plán pozměnit - změna zákona EU).

 

Ad. 2

Druhého bodu jednání se ujala paní Cvetlerová.

Úvodem shrnula, že ZHMP uložilo 62 změn schválit a připomněla, že RHMP přesunula tyto body takto:

468 převedeno do pozastavených

605, 606, 637, 638 zařadit do říjnového jednání ZHMP.

 

Předseda výboru položil první dotaz:

proč dochází k vyhlášení veřejně prospěšné stavby u staveb typu sběrný dvůr nebo kompostárna.

 

Vysvětlení podal pan Šulc.

Je to důsledek hierarchie zájmu HMP (schválený systém odpadového hospodářství schválený v r.1996 a posléze zapracován do nyní platného územního plánu). Změnami týkající se odpadové hospodářství jsou změny č. 518 – 525. Tyto změny jsou na pozemcích, které nejsou zcela vlastněny HMP a v mnoha případech se nepodařily pronájmy nebo výkupy a z tohoto důvodu bylo požádáno o provedení této změny. Při nesouhlasu ZHMP, bude nutno v takových případech vytipovat nové lokality a s tím souvisí odklad vybudování těchto zařízení.

Kompostárna není v obytném území a nachází se vedle čističky odpadních vod. Zároveň již je součástí územního plánu, proto pouze návrh na změnu zařazení.

 

Předseda výboru upozornil na možné nebezpečí řízeného výkupu za odhadní ceny od vlastníků pozemků (rozdíl mezi odhadní a tržní cenou).

 

Pan Langmayer připomněl, že v městských částech nebylo realizována řada veřejně prospěšných staveb právě díky nezdařené realizaci výkupu soukromého vlastnictví. Problém je v potřebnosti konkrétní stavby v kontrastu s vynuceným výkupem pozemku. Pokud nepřistoupíme na navrhovanou možnost změny zařazení, nebudou tyto stavby realizovány a město nebude moci plnit svou povinnost – hospodaření s odpady způsobem odpovídajícím EU.

 

Pan Horák potvrdil, že i Praha 5 se potýká se stejným problémem (zvyšující se potřeba sběrného dvora).

 

 

HLASOVÁNÍ:

 

Výbor pro infrastrukturu ZHMP souhlasí se seznamem změn územního plánu doporučených ke schválení.

 

pro	proti	zdržel se
6	0	0

 

Výbor pro infrastrukturu ZHMP souhlasí se seznamem změn územního plánu doporučeným k neschválení.

 

pro	proti	zdržel se
6	0	0

 

Výbor pro infrastrukturu ZHMP souhlasí se seznamem změn územního plánu doporučeným k přerušení.

 

pro	proti	zdržel se
6	0	0

 

 

 

INFORMACE: 18. Zasedání výboru infrastruktury ZHMP se uskuteční dne 13.10.2004 v 09:00 hod v Nové radě MHMP.

 

 

 

 

 

 

 

 

  RNDr.Lubomír Habrnál

předseda výboru infrastruktury ZHMP

 

 

 

 

 

  Ing.Petr Šulc              Ing. Mgr. Miroslav Poche

tajemník výboru infrastruktury ZHMP           ověřovatel